? ЯК скорочувати штат :: Офісна життя

«Немає людини - немає проблеми». Це твердження, як би цинічно воно не звучало, часто витає в повітрі, коли в організації настає криза. Багатьом роботодавцям доводиться чинити саме так: звільняти і забувати про проблеми.

Інструкція

Кожен керівник установи, перш ніж проводити скорочення штатів, задається питанням про те, як правильно скоротити штат. Спочатку необхідно розібратися, в чому полягає необхідність такого заходу. Це пов'язано з невисокою продуктивністю фірми або з величезною кількістю працівників? Якщо ви збираєтеся скоротити штат заради економії, результат буде нульовий. Так як тут присутня можливість помилки, в результаті якої можна втратити талановитих підлеглих. При роздутому штаті спочатку розробіть стратегію для збереження унікальних талантів, які будуть цінуватися і в інших організаціях.

Для цього переконайтеся, що штат співробітників дійсно надлишковий. Зіставте бізнес-план організації зі штатним розкладом. Досить чітке судження про майбутнє установи допоможе вам зрозуміти, як скоротити штат, щоб ваші менеджери мали уявлення, в якому напрямку компанія стане працювати далі і які саме працівники їй знадобляться.

Порівняйте роботу компанії з дирижаблем. У кожній фірмі присутні люди, які схожі на гаряче повітря, що рухає дирижабль. Такі люди завжди сповнені ідей. Вони вміють втілювати свої ідеї в життя і отримувати від цього непогані результати. Також є працівники, які є "пасажирами", любующіміся видом зверху. Вони не вміють рухати дирижабль, але є непоганими виконавцями. Маються на дирижаблі і "мішки з піском", від яких необхідно позбавлятися. Такі люди тягнуть фірму назад, не приносячи їй ніякої користі. Вони задаються нереальними ідеями, які виявляються непридатні до виконання.

С "пасажирами" не розлучайтеся, так як їх ще можна навчити, підвищити їх кваліфікацію і мотивувати. Тоді вони цілком зможуть стати "гарячим повітрям". А от від баласту у вигляді "мішків з піском" позбавляйтеся, що не шкодуючи. Для того щоб виявити, хто є хто, дайте співробітникам завдання: написати про свої заслуги у фірмі за останні три місяці. "Гаряче повітря" і "пасажири" відразу знайдуть, що можна написати, а ось "мішки з піском" стануть доводити, що їх робота в цій фірмі неизмерима, що вони самі для компанії представляють велику цінність.

"Гаряче повітря" сберегайте. Без нього у вашій фірмі не буде і доходів. Іноді трапляється так, що продуктивні співробітники на хвилі скорочень у фірмі самі подають заяви на звільнення. Щоб цього уникнути, поговоріть з кожним з них індивідуально. Поясніть їм всі перспективи роботи у вашій фірмі, поясніть, що компанія переживає тимчасовий криза. Дайте їм завдання, в яких вони ще більше зможуть реалізувати свої можливості. Подібне порівняння організації з дирижаблем часто допомагає керівникам скоротити штат співробітників без відчутних втрат.