? ЯК запобігти банкрутству :: Управління бізнесом

Банкрутство є наслідком фінансової дисбалансу. І хоча безпосередня причина банкрутства - відсутність готівки, саме дисбаланс грошових потоків призводить до того, що компанія змушена залишати ринок. Теоретично, запобігти банкрутству можна - потрібно всього лише залучити інвесторів. Однак на практиці ця схема працює не завжди, тому до вирішення проблеми потрібно підходити детально.

Інструкція

Перш за все, необхідно запастися запасами готівки. Саме готівка буде служити гарантом вашого успішного подолання кризи, і це єдиний гарантований спосіб уникнути банкрутства. Запаси готівки повинні бути такими, щоб компенсувати витрати організації на період від початку операції до моменту, коли компанія отримає дохід.

Наступний крок - збільшення доходів. Переглянете всі джерела ваших доходів і дайте відповідь на питання, чи можуть вони бути оптимізовані. Якщо це продажу, то їх потрібно терміново збільшувати, але ніяк не зниженням цін, а за рахунок збільшення маржі, розміру чека, конверсії покупців і рекламного покриття цільової аудиторії. Варто сказати, що цей метод універсальний, і застосувати не тільки для того, щоб нівелювати ознаки банкрутства, але і з метою зміцнення позиції компанії на ринку.

Постарайтеся схилити ваших клієнтів на користь видачі вам передоплати на покриття витрат замість оплати при доставці.

Зверніть увагу на затримувані платежі і неоплачені рахунки. Якщо такі є, то слід зробити дії, які б прискорили отримання грошей.

Після цього займіться витратами. Спочатку оптимізуйте закупівлі - напевно багато хто з них в кризовій ситуації можуть бути скасовані або відкладені. Залишайте лише ті статті витрат, які тим чи іншим чином збільшують ваш дохід. Причому збільшують в короткостроковій перспективі.

Розгляньте процес діловодства у вашій компанії. Чи всі рахунки оформлюються своєчасно? Чи немає проблем з відстрочкою доходів з вини вашої бухгалтерії?

Розробіть спільно з вашими боржниками план виплат. Часом запобігти банкрутству організації дозволяє один лише цей крок.

Переглянете маркетингові методи, використовувані вашою організацією. І мова йде не тільки про інструктаж маркетингового штату організації, але про діалог з усіма співробітниками. Як виробництво, так і відділ продажів повинні чітко уявляти відмітні особливості та переваги вашого товару чи послуги. Приділіть особливу увагу прицільності маркетингових зусиль.

Робота з оптимізацією штату співробітників дозволяє істотно скоротити витрати. Зрозуміло, не варто звільняти співробітників відразу ж - це часом може принести тільки додаткові витрати. Але іноді один тільки слух про можливість звільнення змушує співробітників трудитися набагато ефективніше. Або ж можна роз'яснити персоналу перспективи компанії, адже банкрутство - останнє, про що мріють співробітниками вашої організації люди.

Розгляньте податкові витрати, які виплачує ваша компанія. Можливо, більш раціональної виявиться альтернативна система оподаткування.