? ЯК надихнути співробітників :: Відносини з роботодавцем

Успіх будь-якої робочої організації чи підприємства повністю залежить від мотивації робітників. На жаль, немає єдиного для всіх механізму підняття морального духу. Для кожної людини він свій. Але існують універсальні методи досягнення даної мети.

Інструкція

Мотивуйте, насамперед, себе, як головного на підприємстві. Дуже складно вплинути на робочий персонал, якщо ви самі не зацікавлені в роботі. Розробіть особистий план мотивації. Подивіться, що може об'єднувати вас і співробітників.

Зіставте цілі компанії з особистими устремліннями робітників. Дуже складно їх мотивувати на великі звершення, якщо вони не бачать своєї участі в них. Найчастіше завдання фірми і персоналу суперечать один одному. Усуньте ці розбіжності.

Дізнайтеся точно, що надихає кожного співробітника окремо і складіть висновок про загальну мотивації всього персоналу. Створюйте атмосферу, яка буде заохочувати співробітників домагатися особистих цілей. Проведіть свого роду опитування серед всіх і виявите потреби працівників. Запитаєте, що б вони хотіли змінити в організації.

Усвідомлюйте, що натхнення робочого персоналу не повинно перетворюватися на обов'язок. Це - постійний безперервний процес підтримки позитивного внутрішнього клімату. Будьте завжди зібрані і націлені на заохочення співробітників.

Визначтеся з тим, що рухає працівниками: гроші чи особистісний розвиток? А може це загальне благо? Усіма людьми обов'язково щось керує при роботі. У всіх різний підхід і завдання. Дайте те, що потрібно саме їм. Тут вступає в силу індивідуальний підхід до персоналу. Це дуже потужний прийом натхнення.

Уникайте критики. Не сваріть без причини свого працівника. Поясніть йому плюси і мінуси виконаного завдання. Вкажіть на ті моменти, над якими варто ще попрацювати. І обов'язково похваліть за прогрес. Робіть це постійно, взявши це за особисту установку.

Направляйте підлеглих. Чи не штовхайте їх вперед, а вказуйте вектор розвитку, щоб вони із задоволенням рухалися самі. Багато керівників допускають цю помилку. Будьте частиною рішення замість того, щоб просто вказувати на проблему.