? ЯК оцінити менеджера з персоналу

В останні роки дуже змінилася мотивація працівників, наприклад, раніше вони прагнули знайти довгострокову роботу і пропрацювати на ній хай не все життя, але більшу частину. Сьогодні ж кар'єру неможливо розписати на кілька років вперед, життя зіштовхує людей з непередбаченими обставинами, і вони змушені змінювати професії і місця роботи. Роль менеджера по персоналу полягає в консультуванні працівників, забезпеченні умов для роботи, тобто його обов'язки полягають в слові «наставник». Як же охарактеризувати роботу такого співробітника?

Інструкція

Менеджер по персоналу повинен в першу чергу вміти організувати співробітників. Для цього він повинен володіти вмінням вести переговори, мати приємну зовнішність і розташовувати людей до себе. Саме за результатами його роботи можна визначити професіоналізм. Критерієм оцінки є задоволеність роботодавця в укомплектованості штату.

Також він повинен вміти оцінювати професіоналізм співробітника, тобто розгледіти в ньому цінного для фірми людини. Важливо буде і зацікавити такого працівника, пояснити йому переваги даної роботи.

Наступний показник - це вміння провести адаптацію нових людей. Тут менеджеру по персоналу знадобитися знання організації бізнесу, а також роботи кожної ланки структури. Показником позитивної оцінки є хороші відгуки про прийняте працівника, час його випробувального терміну.

Також менеджер повинен вміти утримати талановитих співробітників. Для цього йому знадобляться знання про мотивацію людей. Він повинен виявити обдарованих працівників. Оцінкою роботи є кількість проведених заходів по утриманню таких штатних одиниць.

В обов'язки менеджера входить і пересування по кар'єрних сходах людей, тобто він повинен оцінювати співробітників і, виходячи з цього, пропонувати їх на вищу посаду. Оцінюється робота по кількості підвищених працівників і строк їх підвищення з дня прийняття на роботу.

Важливим чинником є і навчання персоналу. Менеджер повинен знати ринок освітніх послуг, а також вміти вибирати способи навчання людей і складати програми самореалізації співробітників.

Знання кадрового діловодства є дуже важливим критерієм в роботі менеджера. Він повинен знати трудове законодавство і вміти вести документацію.

Також важливою якістю такого управлінця є вміння взаємодіяти з підлеглими, розставляти пріоритети і вирішувати конфліктні ситуації.