1
Вивчіть ринок потенційних рекламодавців, які можуть бути зацікавлені в рекламі. Нерідко менеджери недостатньо досліджують галузь, в якій працюють, за рахунок чого без уваги опиняються підприємства, які мають невеликий оборот. Але як показує досвід, саме продаж самих бюджетних рекламних пакетів приносить до половини прибутку кожного рекламного підприємства.
2
Скористайтеся клієнтською базою своїх колег у тому випадку, якщо на підприємстві працює штат менеджерів з продажам. Цей спосіб дозволяє обмінятися з співробітником клієнтами, які з невідомих причин відмовляються йти на контакт. У рекламному бізнесі нерідко важливу роль відіграє те, яке враження менеджер справив на потенційного рекламодавця. Найчастіше вирішальну роль відіграє особиста неприязнь, неприємні асоціації з образом менеджера або невдале знайомство. Передача потенційного клієнта буде корисна не тільки для менеджера, але і для підприємства в цілому. Так, комерційний відділ продемонструє лояльність і зацікавленість у рекламодавця.
3
Проведіть аналіз конкурентів у тому випадку, якщо ви не ведете такий моніторинг щомісяця. Випишіть назви всіх нових рекламодавців, а також тих, хто відмовив у співпраці вашої компанії, віддавши перевагу їй конкурентну організацію. Припустімо, що змусило рекламодавця відмовитися від вашої пропозиції, і які блага його залучають у конкурентів. Якщо ви прийшли до висновку, що основна проблема не залежить від вашої роботи: погана якість поліграфії і малий тираж (для поліграфічних рекламних видань) або малий трафік в районі розташування банерів (для компаній зовнішньої реклами), то виносьте цю проблему на нараді або повідомте про результатах аналізу безпосереднього керівника.