ЯК провести аналіз конкурентів :: Робота і кар'єра

Якби не конкуренція, якість товарів було б значно нижче, а ціна на них відчутно вище. Саме завдяки конкуренції розвивається ринкова економіка. Щоб фірма могла комфортно відчувати себе в цьому потоці товарів і послуг, необхідно час від часу проводити аналіз конкурентів. З його допомогою можна усувати недоліки свого продукту, а також шукати нові шляхи вирішення виникаючих проблем.

Інструкція

Визначтеся, хто саме є вашим конкурентом. Існують прямі і непрямі конкуренти, причому враховувати потрібно і тих, і інших. З прямими конкурентами все досить ясно: це ті компанії, які мають ту ж цільову аудиторію, що і ви, і діють з вами в одній сфері виробництва або продажів. Непрямі конкуренти можуть виробляти абсолютно інший продукт, але при цьому ваші цільові аудиторії будуть перетинаються. Наприклад, ви є виробником газованої води. Вашими прямими конкурентами будуть інші фірми, що поставляють на ринок газовану воду. А ось виробники холодного чаю, соків, мінеральної води і т.д. є для вас конкурентами непрямими.

Ознайомтеся з номенклатурою та асортиментом пропонованих конкурентами продуктів. Ретельно позначте топові товари та ті, що користуються незначною популярністю. Ознайомтеся з ціновою політикою компанії. Ви повинні знати ціни на кожен продукт. Виходячи з отриманих даних можна буде зробити висновок, чим більшою мірою керуються покупці, купуючи товар конкурентів.

Виявити частку на ринку кожного з конкурентів. Ви повинні визначити, який сегмент ринку займає ваш конкурент. Ознайомтеся з обсягами продажів. Не забудьте звернути увагу і на способи збуту готової продукції.

Проаналізуйте фірмовий стиль конкурента. Це вкрай важливо, якщо ви тільки збираєтесь вийти на ринок. До фірмового стилю відносяться колірна гамма, логотип, слоган, уніформа і т.д. Підійдіть до проблеми з точки зору психології. Постежите за тим, як працює той чи інший колір, чи легко запам'ятовується слоган, які асоціації викликає логотип.

Простежте за тим, де і в якій кількості ваші конкуренти розміщують свою рекламу. Можливо, їх успіх залежить від грамотного медіапланування, а зовсім не від якості продукту. Проаналізуйте, які канали комунікації переважають, а які не використовуються зовсім.

Знайдіть сильні і слабкі сторони конкурентів і зверніть отриману інформацію на благо своєї компанії. Наприклад, слабкою стороною конкурента є недостатня робота над формуванням іміджу соціально-відповідальної організації. Ви можете вхопитися за цю прогалину і позиціонувати себе з цього боку. Головне - дати споживачеві щось нове, щось, що буде виділяти вас на загальному тлі.