? ЯК звільнити підлеглого

Досить рідко в наші дні співробітники працюють в компанії до виходу на пенсію. Іноді керівнику доводиться звільнити підлеглого, і зробити це можна на підставі обопільної згоди або за ініціативою роботодавця.

Інструкція

Якщо мова йде про обопільній згоді, проблем, як правило, не виникає. Викличте підлеглого на бесіду, обьясните йому причини, з яких ви вважаєте подальше його перебування в організації недоцільним. Найчастіше причиною є невідповідність вимог керівництва і реально існуючих низьких показників ефективності праці. Доведіть до відома працівника, що відхід за власним бажанням йому буде вигідніше, ніж звільнення за статтею про невідповідність займаній посаді.

Якщо працівник не погоджується з наведеними аргументами, звільніть його у зв'язку з невідповідністю займаній посаді. Хорошим аргументом буде показник некомпетентності співробітника, коли ваші спроби навчити його не привели до досягнення потрібних стандартів якості роботи. Цифровим доказом цього буде відсоток невиконання плану (квартального, річного і т.д) або відсутність належних цифр приросту.

Вагомою підставою для звільнення співробітника є запізнення без поважних причин. Така поведінка не тільки ставить під загрозу своєчасне і якісне виконання своїх посадових обов'язків, а й подає поганий приклад більш пунктуальним колегам. Якщо підлеглий, незважаючи на неодноразові попередження про можливі наслідки своєї поведінки, продовжує спізнюватися на своє робоче місце, звільніть його за невідповідність вимогам робочої дисципліни. З цієї ж формулюванні звільняйте співробітників, які навмисно відмовляються виконувати свої обов'язки. Вони порушують основну ієрархію відносин начальника і підлеглого і дестабілізує інших співробітників.

У разі реогранізації підприємства і зменшенні витрат на його утримання звільніть підлеглого за скороченням штату. У цьому випадку сповістіть його заздалегідь про свої наміри. При скороченні врахуйте, що вам доведеться виплатити йому покладену за законодавством компенсацію.