? ЯК скласти концепцію розвитку :: Управління бізнесом

У будь-якому виді бізнесу: малому, середньому і великому без визначення вектора розвитку неможливо вибудовувати чітку і довгострокову роботу. Про це, на жаль, забувають багато бізнесменів. Потрібно розуміти, що якщо не знаєш куди йдеш, то прийдеш не туди. Як же скласти концепцію розвитку будь-якого бізнесу?

Вам знадобиться

- Рада директорів;
- канцелярське приладдя;
- вихід в інтернет.

Інструкція

Почніть з бачення ситуації. Сформулюйте його на 5, а то й на 10 років вперед. Складіть собі список питань, які допоможуть вам зробити це швидше. Наведемо приклади таких питань, на які вам потрібно відповісти:
• Де ми будемо через 5 років?

• Яка стратегія на 10 років?

• Яке місце ми будемо займати на ринку до цього часу?

• Які наші фінансові показники?

• Де знаходяться наші конкуренти?

Обговоріть своє бачення з радою директорів (партнерами) компанії. Вислухайте поради та пропозиції кожного з них. Також це буде мотивацією для всіх приймати важливі рішення спільно.

Сформулюйте місію своєї організації. Є певні моменти, які варто враховувати для грамотного опису місії компанії. Відповідайте собі на наступні питання:
• Кому і скільки нам потрібно продавати?

• Де варто збувати продукцію, щоб досягти своєї мети?

• Які у нас є переваги і недоліки?

• Що нам потрібно для досягнення наших цілей?

Залучіть в свою організацію керівників середньої ланки. Вони допоможуть вплинути на концепцію всієї компанії, а заодно і мотивувати співробітників. Також ви зможете розвантажити рада директорів від великого обсягу роботи.

Обговорюйте завжди концепцію розвитку з усіма директорами. Пам'ятайте, що за вами завжди залишиться останнє слово. Відразу чітко позначте рамки. Це і є стратегічне управління своєю організацією. Усвідомлюйте, що всі працівники повинні знати, куди і з ким вони йдуть.

Опишіть стратегію переходу вашого підприємства з «сьогодні в завтра». У вас вже є місія і бачення. Тепер приступите до більш конкретних кроків. Визначте наступні параметри: стратегію зростання, маркетингу, асортименту продукції, персоналу та фінансів. Внесіть все це на обговорення.

Визначте чіткі цілі. Тепер настала черга самого головного справи в будь-якому плануванні. Тільки за допомогою точних цілей (із зазначенням терміну) ви можете вважати, що правильно склали концепцію розвитку. Вам залишиться тільки поетапно їх досягати.