1
Використовуйте традиційні методи для розробки стратегії підприємства. Зробіть SWOT-аналіз щодо внутрішніх і зовнішніх параметрів організації. Це дозволить вам визначити загрози і можливості компанії. Для того щоб даний аналіз виглядав наочніше, побудуйте його матрицю.
2
Виберіть товари, а також ринки, на яких ця продукція буде продаватися. Побудуйте економічну стратегію і за допомогою неї визначте доступні ресурси компанії, які необхідні для реалізації даних товарів.
3
Визначте слабкі і сильні позиції підприємства на ринку. Потім знайдіть ті області в організації, в яких стратегічні зміни (відповідно до прогнозуванням) можуть дати максимальний результат для розвитку бізнесу.
4
Можете розробити стратегію фірми по Портеру. Для цього необхідно:
- визначити найбільш вигідне положення на ринку, яке зможе забезпечити найкращий захист від сильних сторін конкурентів-
- скласти прогноз потенціалу прибутковості виробничої діяльності компанії-
- розробити заходи у формі стратегічних ходів, спрямованих на те, щоб можна було зайняти вигіднішу позицію на економічному ринку.
5
У свою чергу, для того щоб закріпити лідерські позиції за вашою фірмою серед конкуруючих підприємств, покладіть в основу розробки даної стратегії наступні процедури:
- визначення відмітних, унікальних властивостей компанії та її випускається кінцевого продукту-
- оцінку колективних умінь (сукупна системна компетенція) працівників підприємства-
- фокусування уваги фірми на стрижневих компетенціях, що становлять основу стратегії-
- розробку стратегії лідерства-
- забезпечення невоспроизводимости конкретних стрижневих компетенцій підприємства.