? ЯК провести swot-аналіз :: Управління бізнесом

Прийнято вважати, що у власників бізнесу будь-якого масштабу є багато шансів досягти успіху, і жоден шанс не втрачається: якщо хоч один з них упущений, його відшукає конкурент. Детальний аналіз свого місця на ринку в оточенні всіх позитивних і негативних факторів допомагає підприємцю вибудовувати правильну, грамотну стратегію поведінки в умовах ринкової економіки. Універсальним інструментом в такій роботі стає swot-аналіз.

Інструкція

Абревіатура swot - це чотири англійських слова: strengths - сила-weakness - слабость- opportunities - можливості-threats - загрози. Ці слова виносяться в зміст чотирьох осередків (кліток) таблиці swot-аналізу за схемою: сильні сторони, можливості, слабкі сторони, загрози.

При проведенні swot-аналізу відзначте для себе: до сильних і слабких сторін відносять внутрішні чинники, тобто фактори, на які управлінська команда підприємства може впливати, залишаючись в рамках своєї структури. Можливості та загрози виявляються у сфері зовнішніх факторів, тобто факторів, дія і вплив яких безпосередньо і повністю не підвладне безпосередньому і оперативному управлінню і регулюванню.

Чітко визначте, що може оцінюватися як сильні сторони вашої організації? Список індивідуальний. До сильних сторін, наприклад, можуть бути віднесені:
- наявність достатніх для розвитку фінансових ресурсів-

- наявність власних технологічних разработок-

- значний практичний досвід в обраній сфері бізнесу-

- низька собівартість продукції (послуг) -

- наявність унікальних якостей (рис) у продукції (послуг) в порівнянні з конкурентамі-

- високий професійний рівень персоналу-

- технічні та кадрові можливості для вдосконалення організації виробництва-

- надійні партнери-

- грамотний менеджмент і т.д.
Оцініть всі свої плюси і внесіть їх в таблицю.

Об'єктивно складіть перелік тих позицій, які, на вашу думку, можуть бути віднесені до слабких сторін вашого бізнесу. Це можуть бути:
- недолік ресурсів (обладнання, приміщень) -

- погано поставлений менеджмент-

- нестабільне фінансове положення-

- недосконала технологія виробництва товарів (організації надання послуг) -

- відсутність досвіду в галузі створення клієнтської бази, виробництва і розміщення реклами, організації продажів тощо.-

- відсутність явних конкурентних переваг у товарів (послуг), у системи стимулювання сбита-

- відсутність чіткої маркетингової політики-

- більш висока, порівняно з конкурентами, собівартість продукції (послуг) -

- погіршення стану здоров'я (у разі одноосібної форми ведення бізнесу) і т.д.

Оцініть весь «позитив» у перспективах розвитку фірми (власної справи) в чітких формулюваннях поняття «можливості». Варіанти:
- поява додаткової групи споживачів-

- збільшення затребуваності продукції (послуг) у зв'язку із зростанням купівельної способності-

- можливість підвищення кваліфікації персоналу-

- посилення підтримки підприємництва в регіоні органами місцевого самоврядування-

- сприятливі демографічні зміни в регіоне-

- доступ до нових технологіям-

- доступ до пільгового кредітованію-

- можливість взяти участь у конкурсах, торгах, тендерах і т.д.

Складіть список потенційних загроз для життєздатності та благополучного розвитку підприємства. Причинами нестабільності в майбутньому можуть виявитися:
- поява нових сильних конкурентів-

- зростання продажів товарів-аналогів-

- уповільнення темпів зростання ринку-

- нестабільність економіки держави в цілому, економічна криза, Інфляція

- посилення диктату постачальників-

- зміна потреб, смаків, пріоритетів покупця-

- посилення податкового тягаря і т.д.
Склавши матрицю swot-аналізу, використовуйте її в розробці стратегії компанії. Вона повинна бути системно підпорядкована компенсації слабких сторін, використанню можливостей за рахунок сильних сторін, нейтралізації загроз.