? ЯК відібрати кандидатів

На ринку праці величезна кількість бажаючих знайти або змінити роботу. Електронні бази кадрових агентств переповнені резюме. Однак знайти потрібного працівника, який би відповідав усім вимогам по вакантної посади, як і раніше складно. Для цього доводиться витрачати багато часу на розгляд резюме, проведення співбесід, тестів та ін. Тим більше прикро, якщо результат цієї роботи буде нульовий. Як вибрати потрібного кандидата з великого числа претендентів на вакантну посаду?

Інструкція

На першому, попередньому етапі відберіть резюме, які за своїми формальним вимогам (вік, стать, освіта, професійні навички й ін.) Відповідають необхідним вимогам. Цю роботу виконує фахівець з управління персоналом, який не може знати всіх тонкощів кожної професії. Саме тому вже на перших кроках виникає можливість допустити одну з двох грубих помилок: • допуск до співбесіди невідповідного кандидата (це цілком поправимо, тільки відніме деякий час керівника) - • пропуск хорошого фахівця за формальними ознаками (цю помилку вже не виправиш). Для того щоб максимально убезпечити себе від цього, залучіть до огляду резюме керівників середньої ланки, під началом яких працюватиме майбутній фахівець. Вони добре знають специфіку роботи з вакантної посади, зможуть виділити найбільш важливі вимоги до кандидата.

Після того як резюме відібрані, запрошуйте кандидатів на співбесіду і складання анкети до керівника кадрової служби. На цьому етапі, якщо кандидатів досить багато, допустимо організувати групове співбесіду. Крім економії часу на проведення інтерв'ю, можна відразу побачити, чи готовий кандидат до роботи в команді, оцінити його публічне поведеніе.Прежде все, запропонуйте їм заповнити анкети. Можна використовувати типові питання, а краще переробити її зміст для конкретної посади. Дуже важливо, щоб відповіді з анкети і зміст резюме не суперечили один одному. Зверніть увагу на те, як швидко даються відповіді на питання і повністю чи розкриваються, чи грамотно написані.

Коли всі резюме та анкети зібрані, настає час проведення інтерв'ю з кандидатами. У ході усної бесіди вам потрібно визначити, хто ж з кандидатів може бути допущений до співбесіди з керівником. Зробіть для себе невелику таблицю: на кожного кандидата заповніть графи «професіоналізм, досвід роботи, активність, комунікабельність та ін.». У них проставте позначки за 5-и бальною шкалою. Після бесіди дайте кандидатам «домашнє завдання». Наприклад, попросіть їх протягом 2-х днів надіслати електронною поштою на адресу компанії письмове обґрунтування, чому саме його кандидатура може бути обрана.

Тепер, маючи резюме кандидатів, анкети, оцінки інтерв'ю та результати «домашньої роботи» вам буде простіше зупинити свій вибір на тих чи інших претендентах.

Отримані в результаті вашої роботи матеріали уявіть керівникові, який і зробить остаточний вибір після особистої співбесіди. Вам залишиться оформити нового працівника на вакантну посаду.