? ЯК вибрати кращого співробітника :: анкета на кращого співробітника у відділі

Найчастіше роботодавець приймає рішення взяти на вакантну керівну посада не стороннього фахівця, а людину зі свого робочого колективу. Дійсно, такий вибір має різні позитивні сторони, наприклад, людина, що йде на підвищення, вже знає специфіку роботи в організації. Але як же вибрати з декількох претендентів з більш низьких посад кращого?

Інструкція

Вивчіть особисті справи співробітників, яких ви вважаєте підходящими для заняття посади. Зверніть увагу на їх термін роботи в компанії, рівень професійної підготовки - наявність дипломів про фахову освіту та проходження курсів підвищення кваліфікації. Найбільш кращим варіантом може стати співробітник, досить довго пропрацював у підприємстві, щоб зрозуміти його специфіку.

Якщо кандидатів досить багато, проведіть внутрішній конкурс для заняття посади. Для цього спільно з співробітником відділу кадрів розробіть критерії відбору - професійні результати, мінімальний термін роботи в компанії, необхідні особистісні якості. Також складіть анкету кандидата, яка повинна включати в себе розділ про мотивацію. У подібному розділі кожен учасник конкурсу на заміщення вакансії повинен буде пояснити, чому він хоче зайняти вакантну посаду і якими знаннями та вміннями він володіє для цього.

Проаналізуйте отримані вами анкети. Крім цієї інформації, ви можете взяти до уваги результати професійних тестів, якщо такі проводяться у вашій організації.

З відібраним кандидатом обов'язково поговоріть особисто. Він повинен проявляти не тільки уміння виконувати свої безпосередні обов'язки, але і якості лідера, які знадобляться на його новій посаді. Адже може виникнути така ситуація, що хороший фахівець не стане хорошим управлінцем.

Якщо ви відбираєте кращого співробітника не для підвищення по службі, а, наприклад, для заохочення його зусиль, то вам потрібно звернути увагу на дещо інші параметри. А цьому випадку найважливіше не особистісні якості кандидата, а кількісні та якісні результати його роботи. При необхідності може також оцінюватися його вміння працювати в команді, якщо від цього безпосередньо залежать результати праці.