Незалежно від кількості працюючих на підприємстві, звичайно, якщо воно не дорівнює одиниці, субординація встановлює не тільки ступінь підпорядкованості, але і ступінь відповідальності кожного - від директора до рядового виконавця. Такий ступінь відповідальності у кожного дуже різна. Якщо підлеглий ризикує в гіршому випадку тільки своїм робочим місцем, то власник або керівник підприємства - своїми немаленькими засобами і репутацією. Чим більше ступінь відповідальності, тим більше людина має права вимагати від тих, хто йому підпорядковується. Як би ви були не задоволені своїм начальником, яким би дурнем ви його не вважали, саме він несе відповідальність за свої рішення, нехай навіть вони вам і здаються нераціональними. Ваш обов'язок, відповідно до посадової субординацією, їх беззаперечно виконувати. Єдине, що ви можете собі дозволити, це спробувати пояснити начальнику свою точку зору і застерегти його як професіонал і фахівець. Це - ваш прямий обов'язок, але рішення і відповідальність за нього приймає все-таки он.Нікакое управління підприємством просто неможливо без дотримання субординації. Саме на ній побудована горизонталь і особливо вертикаль влади. Субординація - інструмент впровадження управлінських рішень та їх доведення від керівника підприємства до самого останнього подчіненного.С допомогою субординації, встановлюваної штатним розкладом і посадовими інструкціями, кожен виконавець, починаючи з заступників директора, знає, хто його безпосередній керівник і чиї розпорядження він повинен виконувати. Субординація дозволяє підвищити статус керівників та їх авторитет, а, отже, і виконавську дисципліну. Субординація визначає статус людини незалежно від його особистих якостей і близькості до начальства. Це справедлива система розстановки авторитетів згідно займаної посади. А принцип справедливого розподілу завжди був одним з основних, що підвищують мотивацію персонала.Строгость дотримання закону субординації може бути різна в залежності від структури, профілю і чисельності організації. У невеликій компанії, що займається, наприклад, продажами або наданням послуг, керівник цілком може дозволити навіть замінити собою захворілого працівника і зробить це без шкоди для свого авторитету і влади. На великому підприємстві неможливо собі уявити, щоб керівник встав до верстата замість хворого робітника. У цьому випадку його авторитет може бути значно похитнутий. Але і ступінь відповідальності, в тому числі і матеріальної, у цих керівників разная.В будь-якому випадку субординація повинна дотримуватися як метод і спосіб здійснення управлінням підприємством, і кожна людина повинна строго дотримуватися її.