ЯК атестувати працівника :: Відносини з роботодавцем

Атестація працівників - складна і багатогранна процедура. Оцінка кваліфікації і ділових якостей фахівця завжди вимагає чіткого обґрунтування та об'єктивності. У різних галузях є свої особливості підготовки та проведення атестації, продиктовані специфікою професій. Разом з тим існують загальні правові підстави проведення цього серйозного і часто доленосного для співробітників заходу.

Інструкція

Головна мета атестації - визначити ступінь і якість теоретичної та практичної підготовленості працівника виконувати певну роботу на конкретній посаді. Оцінити це на законних підставах і з правовими наслідками може тільки атестаційна комісія. Форми атестації можуть бути різними: різні види тестування, спеціально підготовлене співбесіду, практичні завдання, письмові іспити, виготовлення моделі або зразка продукції та ін.

Перед проведенням атестації керівнику і кадровій службі потрібно розробити та затвердити документи: положення про атестацію і наказ про її проведення. З положенням про атестацію повинен бути під підпис ознайомлений кожен працюючий та знову прийнятий співробітник (ч. 3 ст. 68 ТК РФ). У наказі зазначаються: місце, строки проведення меропріятія- список осіб, які підлягають аттестаціі- перераховуються члени атестаційної комісії- наводиться порядок оформлення підсумків заходу. Якщо атестація проводиться як позачергова, у наказі обмовляється обґрунтування цього.

Важливий етап - створення атестаційної комісії. Кількість і персональний склад її може бути різним. У великих організаціях вона включає голови, заступника, секретаря і кількох членів (доцільно участь співробітників кадрової та юридичної служб). За два тижні до дня атестації в атестаційну комісію повинні бути спрямовані: 1) анкета-характеристика на кожного аттестуемого- 2) лист з результатами тестування (іспиту, виконання завдання, практичної роботи) - 3) відгук на працівника, завірений підписом його безпосереднього керівника.

Відгук - головний документ, що визначає кваліфікацію працівника і оцінює його особисті та моральні якості. У ньому повинна міститися інформація не тільки про освіту спеціаліста, стаж роботи в конкретній посаді, а й подчеркиваться його індивідуальні риси. Потрібно охарактеризувати ступінь самостійності та відповідальності при виконанні посадових обов'язків, якість роботи, здатність адаптуватися до змін, застосовувати інноваційні та творчі підходи у вирішенні проблем, оцінити організаторські здібності, ставлення до критики та ін.

У підготовці цих матеріалів використовуються посадові інструкції, положення про структурні підрозділи підприємства, основи правил внутрішнього трудового розпорядку. Важливі дані кадрової служби про підвищення кваліфікації працівника, підсумки минулих атестацій, відгуки клієнтів і так далі.

Атестація може проводитися поетапно: наприклад, спочатку у вигляді тестування (актуальні завдання з професійної тематики), потім - співбесіда (проводиться разом з безпосереднім керівником аттестуемого).

Рішення атестаційної комісії наступні: - відповідає займаній должності-- відповідає за умови підвищення якості роботи і виконання рекомендацій коміссіі-- НЕ соответствует.Решеніе має бути оформлене протоколом. Його підписують всі присутні на атестації члени комісії. Правомочність рішень забезпечується присутністю не менше 60% засідателів.

Результатом атестації можуть стати рекомендації комісії про заохочення окремих фахівців- про встановлення, коригування або скасування надбавок до окладам- про включення в резерв на підвищення- про направлення на навчання та ін.