Îïòèìàëüíèé ð³âåíü ïîêàçíèêà CTR çàëåæèòü â³ä áàãàòüîõ ôàêòîð³â - ñïðÿìîâàíîñò³ ñàéòó, âèêîðèñòàííÿ âóçüêîþ àáî øèðîêîþ òåìàòèêè, ê³ëüêîñò³ â³äâ³äóâà÷³â, ìàðêåòèíãó, îôîðìëåííÿ áàíåðà ³ áàãàòî ÷îãî ³íøîãî. Äëÿ ñàéò³â øèðîêî¿ òåìàòèêè ç ìàëåíüêèìè ðåêëàìíèìè áëîêàìè íîðìàëüíèì êîåô³ö³ºíòîì CTR ìîæå áóòè 0.5% -1.5%. Ó òîé ÷àñ ÿê ñïåö³àë³çîâàí³ ñàéòè, êîíòåíò ÿêèõ äîïîâíåíèé ëîã³÷íèìè ðåêëàìíèìè áëîêàìè, ìîæóòü ìàòè CTR 20% -30%. ßêèì áè âèñîêèì í³ êîåô³ö³ºíò "ïðîáèâàþ÷è" âàøîãî ñàéòó, âè ìîæåòå ï³äâèùèòè éîãî.
Êëþ÷îâ³ ôðàçè ïîâèíí³ áóòè êîíêðåòíèìè. Îïòèìàëüíî âì³ñò ó íèõ êîíêðåòíèõ ñë³â. Íàïðèêëàä, «ô³ëüì» - âèñîêî÷àñòîòíèé çàïèò, «³íä³éñüêèé ô³ëüì» âæå çâóæóº ïîøóêîâå ïðîñò³ð, à êîíñòðóêö³ÿ «íîâèé ³íä³éñüêèé ô³ëüì ïðî ëþáîâ» ðîáèòü çàïèò íèçüêî÷àñòîòíèõ. Âèêîðèñòîâóéòå êëþ÷îâ³ ôðàçè ç 3-4 ñë³â. ϳä³áðàòè ¿õ äîïîìîæóòü ñïåö³àëüí³ ïðîãðàìè, ùî ïðàöþþòü â àâòîìàòè÷íîìó ðåæèì³, à òàêîæ ßíäåêñ Âîðäñòàò.
Íå íåõòóéòå ñèíîí³ìàìè - ëþäè ïî-ð³çíîìó ôîðìóëþþòü îäèí ³ òîé æå çàïèò: «³íä³éñüêèé ô³ëüì ïðî ëþáîâ» ³ «³íä³éñüêå ê³íî ïðî ïî÷óòòÿ».
ßêùî âè ñòâîðþºòå áàíåð ñàì³, âêëþ÷àéòå â éîãî òåêñò ñëîâà, ÿê³ ñïîíóêàþòü äî 䳿, ùîá â³äâ³äóâà÷åâ³ íåîäì³ííî çàõîò³ëîñÿ êë³êíóòè ïî îãîëîøåííþ. Óí³êàëüí³ñòü ðåêëàìè òà ¿¿ åêñêëþçèâí³ñòü çàâæäè âèêëèêຠñïîæèâ÷èé ³íòåðåñ.