? ЯК скласти правельно бізнес план

На певному етапі розвитку бізнесу постає необхідність складання бізнес-плану. Будь-який підприємець знає, наскільки це важливий документ, який є візитною карткою при зверненні в банк або інвесторам. Бізнес-план - це програма з управління підприємством, яка представляє стратегію його розвитку, починаючи від виготовлення продукції до оптимізації її збуту.

Інструкція

При складанні бізнес-плану керуйтеся вимогами, які пред'являють до цього документа. Він обов'язково повинен починатися з резюме. Це буде найголовніша частина бізнес-плану, оскільки в ній викладається суть проекту. Даний розділ цікавить інвесторів найбільше, адже саме він містить відповіді на питання, що стосуються розміру необхідних коштів, термінів та джерел їх повернення.

Далі розкладіть резюме по пунктах. Наступні розділи буде доповненнями та роз'ясненнями резюме. Почніть з опису підприємства. Для цього викладіть характеристики його економічної та фінансової діяльності, систему управління, галузеву приналежність, місце на ринку, партнерські зв'язки. У цьому ж розділі слід вказати організаційно-правову форму, значимість співвласників у створенні та управлінні компанією.

Потім переходьте до опису виробленого продукту або послуги. Вкажіть найменування продукції, її головні риси, характерні переваги перед продуктами конкурентів, готовність до виробництва, екологічність та безпека у використанні. Не забудьте описати систему контролю якості вашої продукції, наявність необхідних патентів і ліцензій для її виробництва.

Далі переходите до аналізу ринку збуту. Опишіть проведені маркетингові дослідження, постарайтеся переконати потенційного інвестора в тому, що ваша продукція буде купуватися на ринку і має гарантований збут. Розкажіть про стратегію залучення покупців і передбачуваному обсязі збуту. Не забудьте і про аналіз конкурентних продуктів, їх достоїнства і недоліки, можливі відповідні дії з боку конкурентів після виходу на ринок вашого продукту.

Складіть виробничий план. Він повинен представляти із себе шлях, по якому ваше підприємство буде виробляти та реалізовувати продукцію. Включіть в нього всі виробничі витрати і узгодьте виробничий план з календарним.

У плані збуту врахуйте всі показники, які можуть вплинути на реалізацію продукції. Опишіть основні принципи ціноутворення, дайте характеристику вашому потенційному покупцеві, врахуйте всі фактори, які можуть вплинути на збут. Це може бути сезонність, система знижок, порядок оплати і т.д.

У бізнес-плані обов'язково повинен бути присутнім фінансовий план. Викладіть в ньому основні пункти фінансових даних: витрати на впровадження і реалізацію проекту, фінансові надходження, податкові платежі, прогнози. За основу фінансового плану візьміть звіт по доходах і видатках, план руху грошових коштів, баланс підприємства.

Крім того, включите в бізнес-план аналіз чутливість проекту, тобто його стійкість до зовнішніх економічних змін (інфляція, несвоєчасність розрахунків з дебіторами) і внутрішніх факторів (зміна обсягу збуту, ціни продажу і т.д.).