? ЯК сформувати план :: Поради по кар'єрі

Грамотне планування є запорукою успіху в будь-якому виді діяльності. Найбільше це стосується початку своєї справи. Будь ділової проект повинен починатися з бізнес-планування. План майбутнього підприємства повинен бути сформований не тільки для того, щоб з'ясувати для себе етапи робіт по створенню бізнесу, а й для залучення потенційних інвесторів.

Інструкція

Приступаючи до складання бізнес-плану, виходите з того, що цей документ повинен бути насамперед простим, виразним, доступним для розуміння і втілення його в життя. План повинен ясно відбивати основну ідею ділового проекту. Особливу увагу приділіть розділу, отражающему актуальність, затребуваність і злободенність ідеї, покладеної в основу майбутнього підприємства.

При формуванні етапів бізнес-плану намагайтеся, щоб він був максимально конкретним. Загальні міркування про перспективи розвитку підприємництва в Росії гарні для університетського реферату, але не допоможуть вам наблизитися до виконання дійсних завдань по початку і становленню бізнесу. Пропишіть в плані всі основні дані, що мають значення для відкриття своєї справи, включаючи витрати і потенційний прибуток.

У початковій частині плану (резюме) вкажіть загальну вартість проекту, розмір власних і позикових коштів, кошти державної підтримки, якщо такі передбачені. Прорахуйте і вкажіть термін окупності вкладень і очікувану середньорічну прибуток підприємства.

Уважно поставтеся до розділу плану, що стосується маркетингової стратегії. Почніть з опису конкурентів, їх сильних і слабких сторін. Включіть в план свої міркування щодо підвищення конкурентоспроможності. Стратегія маркетингу передбачає також наявність каналів збуту товарів чи послуг і способи залучення споживачів.

У виробничий план включіть відомості про наявні та необхідних площах новостворюваного підприємства, число одиниць необхідного обладнання, вказавши вартість кожної одиниці. Відобразіть в плані потреба в матеріалах і комплектуючих, умовах поставки. Прикладіть до виробничої частини плану список передбачуваних постачальників.

Передбачте в бізнес-плані також розділи, пов'язані з виконанням організаційних завдань, з фінансовим плануванням, кадровим забезпеченням підприємства. Одним з розділів плану повинні йти ризики підприємства і заходи їх попередження.

При складанні плану прагнете до того, щоб він був добре структурований. Занадто детальна інформація може змастити загальну картину, тому необхідні пояснення та уточнення приберіть у відповідні додатки. При бажанні потенційний інвестор неодмінно звернеться до пояснювальним інформації.