ЯК створити бізнес-проект :: Управління бізнесом

Бізнес-проектування передбачає ретельний розрахунок і вміння передбачати майбутнє і є одним з основних інструментів підприємницької діяльності. Бізнес-проект може бути розроблений по підприємству в цілому (як по новому, так і за діючим) або по бізнес-лініях (продукції, робіт, послуг).

Інструкція

Пам'ятайте, що бізнес-проект - це документ. У ньому формуються цілі, яких потрібно досягти, робиться їх обгрунтування, визначаються напрямки вирішення завдань. Побудова бізнес-проекту полягає в послідовній ланцюжку від виникнення економічної задуму до одержання і реалізації прибутку.

При підготовці бізнес-проекту визначте джерела необхідної інформації. Це може бути навчальна і професійна література, курси зі складання бізнес-проектів, Інтернет-ресурси, аудиторські висновки і т.д.

Далі визначитеся з цілями бізнес-проекту. Вони конкретизують виникли ідеї. Актуальною є правильна і переконлива обґрунтованість проекту, яка могла б підтвердити ефективність використання фінансових ресурсів і дати гарантії отримання прибутку.

Оцініть і визначте можливості цільової аудиторії, на яку розрахований ваш бізнес-проект. Вибір аудиторії визначає специфіку проекту, тобто необхідність виділення тих чи інших сторін діяльності фірми.

Встановіть загальну структуру створюваного документа і зберіть відомості для підготовки кожного з намічених розділів. У роботу над бізнес-проектом можна залучити економістів, бухгалтерів, фінансистів, маркетологів. Збором внутрішньої інформації займуться працівники організації, а інформацію про кон'юнктуру ринку і фінансового прогнозу добудуть зовнішні консультанти.

Потім переходьте безпосередньо до оформлення та складання документа. Коли всі розділи бізнес-проекту будуть розроблені, слід підготувати резюме основних ідей проекту. З метою отримання конструктивної критики бізнес-проект можна передати для аналізу незацікавленим фахівцям, здатним оцінити роботу.

Перевірте наявність у вашому бізнес-проекті наступних розділів:
- титульний лист-

- резюме-

- історія підприємства-

- сутність проекту-

- стан справ у галузі, аналіз ринку-

- опис конкурентів-

- маркетинговий план-

- виробничий план-

- фінансовий план-

- організаційний план-

- оцінка ризику-

- додатки.