? ЯК прискорити процес :: Управління бізнесом

Збереження робочого режиму і прискорення виробничого процесу є одним з основних завдань керівництва того чи іншого підприємства. Є безліч чинників, які можуть відволікати співробітників від виконання важливих завдань. Тому варто наслідувати декільком простим принципам для збільшення продуктивності.

Інструкція

Мотивуйте співробітників, дозволяючи їм облаштовувати робоче місце відповідно до своєї індивідуальністю. Сюди може відноситися що завгодно: обстановка, одяг, неголосна музика. У деяких офісах, де чутно тільки клацання клавіатури, не завжди виходить створити робочий настрій.

Підвищіть продуктивність фірми за рахунок надання співробітникам нових завдань, які буде цікаво виконати. Свіжі проекти і завдання допоможуть вашим партнерам на деякий час вирватися з рутини, і це дозволить розширити їх коло обов'язків по роботі.

Давайте конструктивну критику, надаючи робітникам зворотний зв'язок після виконання завдань і проектів. Не робіть особливого упору на тому факті, що, наприклад, рівень якого-небудь співробітника не є високим. Завжди уточнюйте ті аспекти в його роботі, які стають ключовими, над якими потрібно ще попрацювати. Будьте завжди на позитивній хвилі, навіть якщо робота вимагає серйозних змін. Це у багато разів допоможе прискорити процес праці співробітників всередині всієї компанії.

Надавайте працівникам право на голос під час нарад. Вони будуть почувати себе значущими, оскільки якщо будуть бачити, що вносять великий внесок у проробляти роботу. Якщо співробітники усвідомлюють, що вони є частиною загальної справи, їх інтерес до роботи дозволить прискорити процес роботи в багато разів.

Дайте робочим можливість особистісного зростання, розширення обов'язків і визнання їх трудового процесу. Всі ці фактори докорінно вплинуть на прискорення праці та поліпшення якості роботи.

Платіть співробітникам на підставі тієї роботи, яку вони здійснили протягом певного терміну. Це означає, що зарплата буде прямо залежати від виконаних завдань, а не проведених в офісі годин. Це буде мотивувати для прискорення робочого процесу так, як ніщо інше.