? ЯК побудувати роздрібну мережу

Без мережевої торгівлі вже неможливо уявити роздрібні продажі в країні та світі. І це не дивно, адже розвиваючи торгову мережу, підприємець може домогтися більш високих результатів, ніж вкладаючи всі сили і засоби в окремий магазин.

Інструкція

Визначте, яку саме мережу ви збираєтеся вибудовувати - регіональну, загальнонаціональну або навіть міжнародну. У кожному разі, відразу подбайте про створення надійної інформаційної системи для централізованого управління мережую.

Сформулюйте завдання, які вам доведеться надалі вирішувати, організовуючи роздрібну мережу. Завдань може бути декілька: - забезпечення можливості проведення централізованої політики-
- скорочення управлінського апарату та забезпечення мобільного рішення управлінських завдань мінімальним штатом управленцев-
- збільшення торговельного обороту (що багато в чому залежить від чітко налагодженої логістичної структури) -
- оптимальне розміщення менеджерів на об'єктах роздрібної мережі-
- збільшення ефективності асортиментної політики-
- автоматизація технологічних процесів, що забезпечують єдиний інформаційний пространство.В кінцевому підсумку, вирішення цих завдань призведе до конкурентоспроможності вашої мережі торговельних підприємств та впізнаваності бренду.

Визначте, чи буде ваша мережу одноформатні або мультиформатної (від звичайного магазину до гіпермаркету). Зверніть увагу, що для різних типів магазинів властива різна номенклатура, що з одного боку, ускладнює управління, але з іншого - привертає набагато більшу кількість покупців з усіх соціальних верств.

Виберіть модель управління мережую, оцінивши всі «плюси» і «мінуси» кожної з існуючих моделей: - інвестіціонной-
- холдінговой-
- централізованной-
- лоточной-
- гібрідной.Возьміте на замітку: всі переваги мережевої структури повною мірою реалізуються тільки при централізованому управлінні. Тому розподіліть функції між головним підприємством торгівлі та філіями так, щоб можна було розвивати ініціативу «знизу» при абсолютному контролем «зверху».