Крім того, що ви повинні добре знати ту галузь, в якій працюєте, і мати професійні знання, вам необхідно буде знання основ економіки, права, менеджменту, бухгалтерського обліку та психології.

Як керівник, ви, звичайно, не зобов'язані знати всі технологічні тонкощі процесів і методів вирішення завдань, якими займається ввірене вам підрозділ. Але ви повинні чітко уявляти собі загальну структуру, мати технічні знання про функціонування окремих виробничих блоків і чітко знати взаємозв'язок між ними. Ви повинні бути в курсі останніх тенденцій, технологічних та методологічних нововведень і відстежувати їх впровадження в практику виробництва.

Керівник - це, насамперед, адміністратор. Вам необхідно створити таку структуру горизонтальних і вертикальних зв'язків між підрозділами, щоб управлінські рішення швидко і без спотворень доходили до ваших підлеглих. Ви відповідаєте за те, щоб вони були забезпечені роботою і обладнаними відповідним чином робочими місцями. Співпрацюйте з професіоналами, знайте про їхні потреби, намагайтеся забезпечити їм комфортні умови праці, що самим позитивним чином позначиться на продуктивності і збільшенні прибутку.

Щоб грамотно використовувати наявні трудові ресурси та максимально розкрити потенціал кожного зі своїх безпосередніх підлеглих, вам необхідні знання основ психології. Це допоможе вам найоптимальнішим чином складати робочі групи і давати доручення з урахуванням психотипів ваших співробітників, що сприятиме якості і швидкості їх виконання.

Основи права, особливо трудового, вам також треба буде вивчити грунтовно. Як до керівника, до вас пред'являються підвищені вимоги, тому будь-які ваші дії завжди повинні бути законними і легітимними. Ви чітко повинні усвідомлювати зону своєї правової відповідальності, щоб випадковим чином не порушити її.

І, звичайно, вам неможливо грамотно керувати підприємством, не маючи базових знань з економіки та бухгалтерського обліку. В якості керівника ви неминуче будете стикатися з цими питаннями, і від вас багато в чому буде залежати успішна економічна діяльність вашого підрозділу або компанії.

Для вирішення конкретних питань існують фахівці-професіонали, але ви завжди повинні мати чітке уявлення про роботу кожного функціонального блоку, керувати роботою всіх підрозділів.